많은 직장인들이 매일 반복되는 회의에 지치고 있습니다. 회의가 많을수록 일이 잘되는 것처럼 보이지만, 실상은 생산성 저하, 시간 낭비, 피로 누적으로 이어지는 경우가 적지 않습니다. 특히 명확한 목적 없이 열리는 회의나, 의사결정 없이 끝나는 회의는 조직 내 불필요한 리소스를 소모하게 만듭니다. 바쁜 업무 속에서 효율적으로 회의를 줄이고, 필요한 회의는 핵심적으로 운영하는 스킬은 현대 직장인에게 꼭 필요한 역량입니다. 이 글에서는 불필요한 회의를 줄이고 업무 효율을 높이는 구체적인 전략을 소개합니다. 1. 회의 목적과 필요성부터 명확히 검토하기 회의를 계획할 때 가장 먼저 고려해야 할 점은 ‘이 회의를 반드시 해야 하는가?’입니다. 회의는 목적이 명확하고, 논의가 불가피할 때만 실행하는 것이 원칙입니다...